新人・後輩との関係構築のための日報活用法:「返信」「デザイン」の工夫・注意点
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面談や1on1を実施する側が話をする際、自分語りになっていないかアンテナを張る

チームの関係構築のために、チームでのふりかえりを行う

新人・後輩の退職が決まった後、どのように関わるか

何がプレッシャーを与えることに繋がるか
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部署内の新人・後輩の研修・育成に関わっている会社員です。
セミナーや勉強会、書籍での学びを現場で実践していっています。
このブログでは、実戦経験を含めた学び・気づきについて、情報を発信していきます。
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新人・後輩の研修・育成に取り組むことになって不安が残る人は、内省してみませんか

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